Il mondo sta cambiando: sta diventando multipolare

Superando le nostre paure e creando uno spazio coraggioso per il dialogo, possiamo relazionarci e guidare meglio nel nuovo mondo multipolare.

Fino a non molto tempo fa, quelli di noi che aderivano con tutto il cuore a una narrativa occidentale dominante vivevano nell'illusione di un mondo unipolare. La democrazia, lo stato di diritto, il neoliberismo, la globalizzazione, i diritti umani, la diversità, il cambiamento climatico e Internet erano considerati buoni, corretti o incontrovertibili.

Volevamo credere di essere arrivati ​​alla "fine della storia" dove, con solo un po' più di tempo e innovazione, avremmo goduto di pace e prosperità per sempre. Guerra, terrorismo, discriminazione, autocrazia, nazionalismo, intolleranza e altre forme di divisione sociale, economica e politica sono state le sfortunate eredità di un passato indesiderabile, un piccolo ostacolo sulla nostra strada verso l'illuminazione globale e impensabile su scala più ampia.

Di conseguenza, siamo diventati ipocriti e abbiamo chiuso le nostre menti. Credevamo che il mondo si stesse muovendo verso un unico obiettivo, come se la storia fosse preordinata. Confidavamo che la nostra missione fosse così santa e superiore che qualsiasi detrattore alla fine sarebbe venuto a vedere la luce. Anche se abbiamo abbracciato VUCA (volatilità, incertezza, complessità e ambiguità), è stato applicato principalmente a sfide a breve termine inquadrate all'interno di una narrativa unica e stabile che, sebbene non lineare, era in definitiva basata su alcune regole inviolabili di giusto e sbagliato.

Leader nella nuova realtà

La dinamica multipolare del potere a livello globale ha implicazioni per il modo in cui pensiamo alla leadership e alla governance. In un mondo multipolare, un uso funzionale del potere richiede un modo di pensare sistemico al di là dell'unipolare o del comando e controllo. Le aziende devono tenere conto di questa realtà favorendo discussioni multipolari. I leader devono analizzare l'ambiente in cui operano le loro organizzazioni da diversi punti di vista.

Eppure, da un paio di decenni a questa parte, assistiamo all'emergere di coloro che contestano la validità di quell'inquadratura e della sua narrativa corrispondente. Dopotutto, le narrazioni sono spesso egoistiche; modellano il nostro pensiero in modi che ci avvantaggiano più degli altri.

Il mondo come lo conoscevamo

In un modo non così sottile, abbiamo resuscitato la distinzione tra popolo civile e "selvaggio" dilagante nel 18° e 19° secolo. Ritenevamo che coloro che non erano ancora come noi, alla fine sarebbero stati edificati e assimilati, o eliminati da imperativi evolutivi che avevamo padroneggiato.

Dal nostro punto di vista, l'ordine mondiale internazionale era stabile, il progetto dell'UE sarebbe solo andato avanti, la Cina sarebbe diventata una democrazia liberale e sarebbe arrivata ad accettare il suo posto sotto la guida degli Stati Uniti. Avevamo pochi dubbi sul fatto che il terrorismo e l'estremismo religioso sarebbero stati sradicati una volta riconosciuta la superiorità dei principi democratici laici. La Russia alla fine riconoscerebbe di essere un egemone e accetterebbe un ruolo internazionale molto ridotto come fornitore di merci. E, se dovesse scoppiare una pandemia, il nostro mondo unificato si coordinerebbe rapidamente ed efficacemente per sconfiggerla.

Eravamo anche fiduciosi che la fame e la povertà sarebbero finite entro un paio di decenni. Il consenso politico e l'innovazione scientifica ci salverebbero dal riscaldamento globale. I grandi giganti di Internet potrebbero rimanere completamente non regolamentati poiché avevano giurato di non fare del male. L'elenco continua.

C'era quasi un senso di inevitabilità o di cieca speranza che tutte le nostre buone intenzioni si sarebbero invariabilmente tradotte nei risultati desiderati. Le voci dissenzienti erano viste come disinformate, radicali o malvagie.

E poi le sorprese sono cominciato ad emergere.

La realtà morde

La Gran Bretagna ha detto no all'UE. Le persone in molti paesi, compresi gli Stati Uniti, stanno iniziando a voltare le spalle alla globalizzazione. Il Covid-19 mostra come ci atteniamo ancora alle nostre bandiere ed etichette prima di raggiungere gli altri e quanto velocemente diffidiamo della scienza e della democrazia. Big Tech è diventata l'ultima mostra del costante compromesso tra la ricerca di profitto sfrenata e le priorità sociali, Facebook è un esempio recente.

Nel frattempo la Cina si sta allontanando dagli ideali di democrazia liberale occidentale. I budget militari ovunque stanno crescendo. A milioni di rifugiati viene negato il rifugio in altri paesi. L'uscita degli Stati Uniti dall'Afghanistan mostra che anni di combattimenti e investimenti non sono una panacea per l'estremismo, né una scorciatoia per la democrazia. La Francia sostiene che deve diventare indipendente dal punto di vista energetico e che le industrie francesi dovrebbero trasferire le loro strutture all'estero a casa per aumentare la resilienza del paese agli shock della catena di approvvigionamento e rafforzare la sua indipendenza nelle controversie internazionali. Più recentemente la Russia, come tutti sappiamo, ha iniziato la sua "operazione speciale" in Ucraina.

Dopo decenni di vita nell'illusione di un mondo unipolare, la realtà multipolare ci sta colpendo in faccia. Come abbiamo fatto a non anticipare, affrontare o mitigare così tante sfide?

Per prima cosa, non volevamo vederli. I segni c'erano. Le voci dissenzienti chiedevano di essere ascoltate. Ma non ci siamo impegnati, non ci siamo guardati due volte, non abbiamo sentito.

Forse avevamo paura che la nostra mentalità, la nostra narrativa fosse sbagliata o non fosse l'unica risposta corretta. A volte credevamo alle bugie che ci nutrivano perché erano egoistiche e ci permettevano di continuare ad andare avanti nella nostra missione e nella nostra routine indisturbati. Perché eravamo - siamo - convinti della rettitudine della nostra missione, dei nostri modi e dei nostri valori. Perché abbiamo una vita comoda e non vogliamo rischiare. Perché non vogliamo sacrificare soldi oggi per soldi domani. Scegli tra i tanti motivi per nasconderti dietro una mentalità unipolare.

La nostra fiducia unipolare si era trasformata in una credenza religiosa. Ma la realtà è che non possiamo volere che le cose vadano per il nostro verso. Miliardi di individui attraverso culture e confini nazionali vedono, sentono e pensano in modo diverso. In quanto tali, spesso desideriamo cose diverse. Ma non sempre siamo disposti a condividere o pensare a come possiamo davvero lavorare l'uno con l'altro.

Paura: l'emozione che ci trattiene

La dinamica multipolare del potere a livello globale ha implicazioni per il modo in cui pensiamo alla leadership e alla governance. In un mondo multipolare, un uso funzionale del potere richiede un modo di pensare sistemico al di là dell'unipolare o del comando e controllo. Il comportamento razionale non si limita a raggiungere gli obiettivi; porta anche a conseguenze non intenzionali e interdipendenti. I leader multipolari riconoscono che ogni attore è ancorato a un insieme distinto di valori e contesti e quindi ha i propri, e spesso diversi, scopi.

In un mondo multipolare, rispetto e tolleranza sono un prerequisito. Accettare i valori e i modi di pensare degli altri senza necessariamente essere d'accordo con loro è un segno di forza piuttosto che di debolezza. Abbiamo bisogno di quella forza per costruire un intero migliore delle sue parti. Abbiamo bisogno di quella forza per essere in grado di sostenere idee contrastanti senza soccombere alla comodità di una risposta facile. Abbiamo bisogno di quella forza per riconoscere che non possiamo avere sempre ragione del tutto.

Non stiamo sostenendo il relativismo morale, ma quella che chiamiamo moralità multipolare, la capacità di comprendere veramente e persino entrare in empatia con il modo in cui gli altri vedono, pensano e sentono, anche quando non siamo d'accordo con loro.

Il rispetto, la tolleranza e l'accettazione delle differenze sono solo i primi passi; non portano automaticamente all'accordo. Per negoziare insieme soluzioni praticabili, dobbiamo imparare a contenere le nostre molte differenze in uno spazio neutrale, non giudicante, senza un unico punto di vista predominante che detti giusto e sbagliato.

Immagina di avere una conversazione con persone che sono convinte che la Russia sia completamente ed esclusivamente responsabile della sua "operazione speciale" in Ucraina, o che credono che la Russia abbia il diritto di difendersi da quella che percepisce come una minaccia geopolitica alla sua sovranità. Qualunque sia la tua posizione su una questione, la capacità di considerarla da diverse prospettive dovrebbe consentirti di mantenere la tua posizione con più ragioni e meno emozioni.

Il leader multipolare

In un mondo multipolare, abbracciare la diversità significa essere aperti a punti di vista opposti o diversi, accettarli e imparare sinceramente da essi e facilitare gli sforzi per arrivare a risultati reciprocamente accettabili. Il leader multipolare apprezza il carattere organico della vita in quanto facilita l'evoluzione della molteplicità in uno spazio in cui le opinioni sono espresse, ascoltate, rispettate e affrontate, senza potere, rettitudine, pio desiderio o ingenuità. Dobbiamo lasciar andare il pensiero unipolare o rischiare che il mondo ci passi accanto, o peggio, rischiare di credere di avere il diritto di usare il potere o la violenza per piegare gli altri alla nostra volontà.

La leadership multipolare richiede una forma di armonia dinamica al di là della coerenza degli obiettivi e al di là di un obiettivo comune. Le aziende devono tenere conto di questa realtà favorendo discussioni multipolari. I leader devono analizzare l'ambiente in cui operano le loro organizzazioni da diversi punti di vista. Vai più in profondità del primo livello: ciò che vediamo non è necessariamente ciò che è.

Le nostre prospettive sono distorte rispetto ai nostri valori e può essere doloroso vedere, pensare o sentire in un altro modo. Abbiamo paura di perderci, di perdere il nostro supporto, di perdere la concorrenza, di diventare indecisi, di cambiare idea, di perdere la nostra identità e il nostro senso di appartenenza. Abbiamo paura di essere visti come deboli, svenduti o traditori; abbiamo paura di non ottenere ciò che vogliamo. La paura è il più grande ostacolo emotivo per un leader multipolare. Essere un leader significa avere il coraggio di andare per primi e mostrare la strada, nonostante le nostre paure.

C'è abbastanza spazio dentro di noi per scegliere liberamente la nostra prospettiva. L'esplorazione ci costringe a maturare le nostre reazioni emotive ea sviluppare il coraggio di essere noi stessi aiutando gli altri a contenere le proprie paure. Ci permette di essere ancora più acuti nelle nostre decisioni perché le prendiamo in piena coscienza.

Possiamo imparare a essere grati e umili riguardo alle nostre imperfezioni, egoismo, paure, preferenze e visioni incomplete del mondo. Possiamo imparare ad esprimere il nostro punto di vista senza aspettarci che gli altri cambino il loro. Possiamo anche imparare a scusarci. Possiamo ancora credere in ciò che riteniamo buono ed essere consapevoli che ci sono altri modi che possono essere migliori per gli altri anche se non per noi stessi.

Così facendo, diventiamo più bravi nell'identificare giusto e sbagliato in modi più sfumati e accurati. Diventiamo più abili nel proporre soluzioni multipolari che offrano un valore maggiore a quante più parti possibile. Più rischi affrontiamo, più dovremmo impegnarci in processi multipolari collettivi che abbracciano le nostre inevitabili carenze.

La narrativa occidentale dominante deve il suo successo alla sua enfasi sulla libertà individuale, sul processo equo e sulla tolleranza delle credenze. Si basa su un governo rappresentativo laico che protegge i cittadini dalle persecuzioni religiose o politiche, garantisce pari opportunità (non risultati) e sostiene regole per proteggere coloro che pensano o agiscono in modo diverso dalla maggioranza. Questa narrazione si basa su un processo evolutivo e di autocorrezione che ricerca costantemente debolezze o idee diverse e poi tenta di migliorarle.

Il problema non è la narrativa occidentale, ma la sua attuale leadership unipolare, e il conseguente restringimento di prospettive, soluzioni, intenzioni e risultati. Ogni narrativa, organizzazione o persona può cadere in questa trappola unipolare.

È un buon momento per arricchire la nostra efficiente razionalità con un'intelligenza emotiva e spirituale che lasci spazio all'umiltà intellettuale. All'interno della pluralità di noi stessi, può essere anche molto più facile essere integri. Possiamo ridurre la distanza tra le polarità facilitando il dialogo e dando voce a tutti. Possiamo cercare la pace: una pace reale, realizzabile e laboriosa. In un mondo multipolare, la leadership multipolare può aiutare a portare pace e prosperità, per uno e per tutti.

Fonte notizia e immagine: knowledge.insead.edu